现在的创业项目越来越多，乱立名目让人晕头转向，创业者更多如过江之鲫，有实力有梦想却苦无靠谱的品牌。俗话说得好“站在巨人的肩膀上借力勇攀高峰”,2017年投资什么既能控制风险，又能顺利进行。小熊空间品牌童装运用联营新模式来为创业者创造更好的业绩。

小熊空间童装认为好的商业模式是成功的一半，创新商业模式才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。小熊空间市场部负责人表示，未来的竞争已经不是产品或者品牌的竞争，而是品牌商业模式之间的竞争，只有找到合适的商业模式和商业渠道，依靠商业创新实现品牌的技术价值，中国童装产业才能真正获得国际时尚话语权，健康而可持续地发展。

正因为如此，小熊空间童装一直立足市场前沿，适应童装市场发展趋势，不断导入品牌发展新的战略方向，通过推行新的商业模式，多渠道打造品牌知名度，多层次创新。

2017年，小熊空间童装已初步完成了从品牌定位到商业模式、渠道定位、运营队伍、产品研发的基因蜕变。实行加盟联营模式，即以区域加盟为主，在重点区域推行全托管联营，达到这种商业模式的优势互补，和谐发展。过去的发展实践证明，小熊空间童装的全托管联营模式完全符合市场趋势，也将成为童装行业的发展趋势。

“零库存、无风险”成为全托管联营模式的最大优势，所谓全托管联营，即供应商按照公司产品企划案的统一部署，并走近市场，按照客户的需求来“自行创新”,生产各种适销对路的产品，变“被动”为“主动”,定向开发，生产“爆款”.公司统一安排为客户配货，并针对市场变化及销售情况为客户及时调配货，实现客户零库存，使得加盟商在货品方面完全无后顾之忧。客户从公司订货后，按照公司的统一要求自主经营管理，同时，公司利用自己拥有雄厚的品牌资源、专业化的终端营销人员，针对品牌的运作、日常销售的运营管理对客户进行专业化培训等，在这个过程中，相互协作，达到掌控终端，实现共赢。

一个商业模式的成功关键在于它的有效推行，即对于一个品牌，是否可以实现从形象到产品再到运营各个环节之间的连锁相扣，和谐统一。小熊空间童装在探索发展的历程中，不断推陈出新，提升品牌、提升专业化、提升卓越绩效，着力打造品牌形象、注重产品研发、做好渠道定位，实现终端高效运营。

小熊空间的使命是为创业者提供定制化的创业一站式综合解决方案，有效率地解决母婴行业内创业者开店痛点和小而美的供应商生存问题，以及公司内部员工创业需求，创建长青事业，领航母婴行业！