2012年的运动鞋及男鞋市场似乎都不如预料中的景气，走过2012年的低迷期，2013年伊始，童鞋市场就呈现出了强大的生命力。经过酝酿和积淀的童鞋市场以崭新的姿态走出了一条宽阔而又与众不同的道路。

在这轮“童鞋热”中，浙江、福建、广东三地童鞋扮演着国内市场本土品牌的主角。同时，上海、北京(专卖店)成为外来品牌进军国内市场的重要桥头堡。可以说，目前童鞋业更能激起从业者的斗志。

眼下各路资本纷纷进军童鞋业，一些本土驰名品牌，如康奈、安踏、361度等;一些国际大牌，如耐克、阿迪达斯、卡帕等都纷纷将触角延伸至童装领域。而一些本土著名单品品牌，甚至家电巨头海尔也携动画片《海尔兄弟》力挺童装，矢志将“海尔兄弟”打造成儿童用品第一品牌……有人大胆预言“童鞋业是制鞋行业最后一块蛋糕”，可谓“这边风景独好”。

据权威数据显示，目前中国0岁～16岁儿童及少年数量高达3.8亿人。儿童消费产业是较具潜力和投资价值的行业之一，估计至2015年将会达2万亿元，而未来5年里我国童鞋业将拥有1000亿元的市场规模。国内童鞋消费增长率的惊人速度，相对成人市场童鞋的需求将更大。

国内童鞋企业的品牌定位经历了一个相对粗放而模糊的过程，目前仍多集中于中大童鞋，而对于小童或少年装则甚少涉足，并且，就价格而言，大部分也仍集中于中高档。2013年童鞋市场的细分化将进一步展开。

综观时下国内童鞋品牌，大多从成人鞋上寻找设计灵感，其特点通常是以花哨的色彩，跳跃的设计去赢得消费者的眼球，但是，很多成熟的童鞋设计师则认为，用花俏的童鞋来诠释“祖国花朵”反而会夺了花朵真正的本色。

业界人士一直在呼吁，让孩子回归童年本质，不要把成人的审美观强加至孩子的产品上，尤其是童鞋。部分品牌的小童系列，让人们看到了一些改变，孩子能最直观的塑造人类作为自然之子的本真形象，简约、真实的童鞋风格反而能让人们读到自然的语言，从孩子脸上看到感动至内心的笑容。

此外，由于国内市场和消费者的不断成熟，对童鞋的研发设计提出了更新的要求：简洁、实用、童趣、舒适和环保等，买款或抄版的设计模式将被淘汰。同时，随着国内品牌市场的相对成熟及“80后”对成熟品牌的选择，从客观上对童鞋品牌的原创设计、市场细分、品牌定位、品牌形象、终端运营、营销水平、产品力、品牌力、运营力等综合实力及品牌理念提出了更新的要求。而童鞋品牌和童鞋企业只有在这些方面有所建树，才能在市场和消费者心目中脱颖而出。

随着上个月《小瑞与大魔王》的第三系列《小瑞与大魔王之快乐擂台》正式登陆中央电视台少儿频道。大拇哥旗下动漫明星“小瑞与大魔王”再次深入人心。

业内人士透露，目前童鞋品牌所采用的动漫营销手法，通常是由童鞋品牌购买知名卡通形象的授权，例如迪斯尼等等；或者先有了自己的卡通形象及服装产业，再以该卡通形象为主角打造系列卡通片，例如杰米熊等等。

而大拇哥却依托于健健集团，先完成了动漫的推广发行，如今的厦门大拇哥动漫已经成为了福建省综合实力较强、全国知名的动漫产业机构。据大拇哥营销总监郭永江透露，大拇哥主打的卡通动漫片《小瑞与大魔王》第一系列已于2011年6月在央视少儿频道上线，而同年7月，大拇哥动漫时尚馆连锁店开始正式启动。
 “大拇哥所创建的是一种‘动漫+实业’的创新商业模式，通过源源不断的卡通片的内容来驱动版权发行、品牌授权、大拇哥家族动漫时尚馆连锁店、动漫教育培训和电子商务等多项渠道的发展，再以多项渠道的发展反过来推动动漫品牌的美誉度和知名度，从而打造一条集娱乐、购物和体验一体化的动漫衍生产品消费平台。”郭永江对笔者解释了大拇哥与众不同的商业模式。

在不少业内人士看来，大拇哥做的是一种动漫文化，通过文化让消费者产生黏性，这无形中已将动漫营销门槛拉高。据了解，凭借着这种模式，短短一年，大拇哥已在北京、广州、福建、浙江、山东、江苏、湖南、江西、安徽、辽宁、陕西、四川等20多个省市建立了300多家大拇哥动漫时尚馆。

2013年童鞋消费在讲究价格实惠的同时，品牌实体终端的服务感受和网络购物的便捷成为童装消费的新趋势。一方面，体验营销让儿童生活馆应运而生并为成熟品牌所接受；另一方面，网络营销让购物网站B2B、B2C甚至C2C成为童鞋品牌经营的新的渠道选择。

如今随着电子商务纳入发展之路，中国童鞋市场强大的市场背景下也蕴藏着强大的行业竞争，究竟谁能在这场角逐中长久立足，成为最后的赢家，让我们拭目以待。